南明区审计局：“三措并举”探索研究型审计 “多维发力”提医院审计质效

南明区审计局在对区人民医院财政财务收支审计工作中，以研究型审计理念为引领，通过“优化组织架构、强化部门协同、深化调查研究”三项举措，有效提升了审计工作的专业性、协同性与精准性。

一、创新“三主审制”，配强审计专业力量

针对区人民医院资金规模大、数据量大、工程项目多的特点，区审计局突破传统单一主审模式，推行“财政审计、数据分析、工程投资”三个专业领域业务骨干共同担任主审的“三主审制”。该模式充分发挥各领域专业优势，实现了对医院复杂经济业务的多维度、专业化审视，形成了财政财务合规性、数据逻辑关联性、工程管理规范性同步审计、相互印证的工作格局，为精准发现深层次问题提供了坚实的组织保障。

二、深化“部门联动”，构建协同监督格局

立足医院业务专业性强、涉及问题复杂的实际，区审计局主动加强与区纪委监委、区卫健局、区医保局、区市场监督管理局等主管部门的协同联动。区纪委监委、区卫健局派出人员全程参与审计项目实施，区医保局工作组就审计过程中发现的疑点线索参与会商研判。对需进一步核查或可能涉及违纪违规的问题，建立了快速移送和介入处理通道。这一形式有效整合了监督资源，形成了监督合力，显著提升了发现问题和处理问题的精准性与权威性。

三、做实“三个广泛”，夯实审计质量根基

在审计实施阶段，审计组以深入调研为基础，通过“三个广泛”掌握一手信息。一是“广泛谈话”，与医院领导班子、中层干部、关键岗位人员等开展多轮次、多层级的个别谈话，深入了解管理制度执行情况和医院运营管理中存在的问题；二是“广泛走访”，深入门诊、病房、药房、工地等一线场所，通过实地查看、访问患者和查阅记录等方式获取第一手资料；三是“广泛函询”，针对特定专业问题或需跨部门核实的事项，向卫健、税务、民政、公共资源交易中心等相关部门发函求证，确保问题定性准确、依据充分。通过“三个广泛”，审计组实现了信息全覆盖，为问题研判、客观评价、科学建议奠定了基础。

该审计项目是研究型审计在基层的实践创新，推动了审计工作由“传统查账”向“深度分析”转变、由“事后监督”向“事前事中预警”转变。审计严格落实关于加强公立医院监管的政策要求，聚焦医院经济运行和民生资金使用，为规范公立医院管理、保障民生资金安全高效使用积累了经验。